Сервис rabota.by на «ИННОПРОМ.Беларусь 2026»: навыки и переподготовка против дефицита, поиск возможностей

Главная идея — посмотреть на переобучение под другим углом, увидеть новые грани: не только через призму молодости, но и через ценность опыта. Один из её ключевых вопросов — может ли развитие второй и третьей карьеры стать эффективным способом расширить кадровый потенциал?

«ИННОПРОМ.Беларусь 2026» — масштабный форум, который объединил представителей промышленности и бизнеса, предприятий и производств, государственных организаций и отраслевых институтов, а также глав правительств Беларуси и других стран. В национальной экспозиции Беларуси приняли участие десятки компаний из регионов страны, которые оказывают существенное влияние на экономику.

Участниками панельной дискуссии rabota.by стали представители белорусского и российского бизнеса, государственных организаций, учреждений образования и профессиональных объединений. Они поделились опытом корпоративного обучения и наставничества, взаимодействия предприятий с вузами и колледжами, а также развития второй и третьей карьеры.

На сессии говорили о том, как предприятия могут сохранять устойчивость и эффективность в условиях кадрового дефицита, какую роль в этом играет переобучение и как распределить ответственность за развитие сотрудников между бизнесом, государством и самими специалистами.

В центре разговора были реальные задачи предприятий: как готовить специалистов под потребности производства, помогать опытным сотрудникам осваивать новые профессии и создавать условия, чтобы полученные навыки работали на развитие человека и бизнеса.

Дискуссию открыла директор сервиса rabota.by Светлана Шапорова. Она представила данные рынка труда и результаты опросов rabota.by, проведённых среди более чем 10 000 соискателей и 100 белорусских работодателей в сентябре 2026 года.

«Спрос на рабочий и производственный персонал остаётся высоким. На рабочие специальности приходится 26% вакансий на rabota.by, на производство и сервисное обслуживание — 13,7%. При этом конкуренция за рабочие места в этих сферах ниже средней по рынку. В целом по Беларуси на одну вакансию приходится 11,4 резюме, среди рабочего персонала — 8, а в производстве — 6,6», — отметила Светлана Шапорова.

Одним из решений кадрового дефицита может стать переобучение опытных специалистов. По результатам опроса rabota.by, 83% соискателей готовы сменить профессию или специализацию. Желание осваивать новое почти не зависит от возраста: среди специалистов старше 45 лет этот показатель составляет 82,9%. При этом переобучать сотрудников этой возрастной группы готовы только 5% нанимателей. Это заметный разрыв в ожиданиях и именно здесь одна из ключевых точек роста.

«На рынке есть специалисты, готовые переобучаться, осваивать новые навыки и менять профессиональную траекторию. Для предприятий это возможность расширить привычную воронку найма, увидеть дополнительный кадровый резерв и найти альтернативные решения в сферах с дефицитом кадров — без риска для устойчивости компании. В этом перспектива развития. Но и важно создавать условия, чтобы сотрудник мог реально применить новые знания в работе и закрыть необходимую позицию в компании», — отметила Светлана Шапорова.

Контекст рынка труда подтверждает значимость этого подхода. По данным Белстата за 2025 год, в группе 30–49 лет — самой активной на рынке труда — наблюдается сжатие свободного резерва: более 96% специалистов уже заняты в экономике. За последние 4 года количество безработных в стране снизилось на 30%. Поэтому наиболее перспективными для расширения воронки найма становятся более молодые группы — от 15 лет, а также специалисты 50+.

При этом на rabota.by активность разных возрастных групп почти не отличается. Это значит: на рынке есть кандидаты вне привычного для работодателей диапазона 25–40 лет. И они активно ожидают предложений.

Навыки — такой же важный ресурс, как и расширение воронки найма в более молодые и возрастные группы. По результатам опроса rabota.by, 60% работодателей напрямую связывают стабильность и эффективность предприятия с уровнем компетенций сотрудников, ещё 31% видят частичную связь. Среди работников 63% отмечают, что дополнительное образование положительно повлияло на их эффективность. При этом 24% пока не смогли применить новые знания на практике, а 13% вообще не заметили эффекта от обучения.

Для большинства специалистов важны понятные условия переобучения. Около 80% соискателей ожидают, что после него будет гарантирована работа или рост зарплаты либо обучение оплатит работодатель. Среди основных барьеров сотрудники называют непонимание карьерных перспектив, отсутствие предложений от нанимателей и недостаток времени. Работодателей чаще останавливают риск ухода сотрудника после обучения, сложность оценки результата и текущая загрузка команды.

Опрос rabota.by показал: приоритеты соискателей и работодателей частично совпадают, но расставляются по-разному. В первую очередь сами специалисты отмечают важность цифровых навыков. Работодатели чаще смотрят на гибкие навыки: коммуникацию, продажи, самоорганизацию.

Точка пересечения — навыки работы с новым оборудованием и новыми технологиями на производстве. Практически равное количество соискателей и работодателей отметили важность приобретения таких навыков для роста производства в целом и трудовой эффективности.

Сессия показала, что кадровый резерв может быть шире привычного круга кандидатов. Переобучение, внимание к опыту специалистов разных возрастов и развитие востребованных навыков открывают предприятиям новые возможности для укрепления команд, стабильности и повышения эффективности.